Rouyu meluncurkan PHK besar-besaran, karyawan menerima kompensasi diskon atau melanjutkan "liburan"

May 21, 2022

Tip Inti: Menurut sebuah laporan oleh LatePost, secara eksklusif diberitahukan bahwa Royole, produsen layar fleksibel, memulai putaran PHK Rabu ini.Ini adalah PHK besar-besaran pertama Royole sejak jatuh ke dalam krisis rantai modal.
Menurut sebuah laporan oleh LatePost, secara eksklusif diberitahu bahwa Royole, produsen layar fleksibel, memulai putaran PHK pada hari Rabu.Ini adalah PHK besar-besaran pertama Royole sejak jatuh ke dalam krisis rantai modal.

Royole adalah produsen layar fleksibel yang didirikan pada tahun 2012. Didirikan oleh Liu Zihong, seorang Ph.D.di bidang teknik listrik dari Universitas Stanford.Ini telah mengumpulkan hampir 10 miliar yuan dalam ekuitas ditambah utang, dan penilaiannya pernah mencapai 50 miliar yuan.Investor termasuk Modal Ventura Shenzhen, Modal IDG, Bank Pengembangan Pudong Shanghai, dll. Produk intinya meliputi pasokan layar fleksibel toB ke perusahaan lain, seperti merek nama fleksibel untuk konferensi skala besar;dan ponsel lipat FlexPai dari toC.

Pada 18 Mei, Rouyu HR mulai menginformasikan beberapa karyawan tentang keputusan untuk memberhentikan karyawan.Semua karyawan yang menerima pemberitahuan harus memilih rencana kompensasi pemutusan hubungan kerja sebelum Jumat ini: mereka dapat memilih untuk mengambil gaji pokok (40% dari gaji normal) xN (tahun kerja) Kompensasi akan dibayarkan dalam waktu enam bulan;atau Anda dapat memilih untuk mendapatkan kompensasi di akhir bulan, tetapi kompensasinya adalah diskon 50%.Karyawan juga dapat memilih untuk tidak meninggalkan pekerjaan mereka, tetapi mereka akan terus mengambil "liburan" hingga September atau bahkan lebih lama tahun ini, di mana perusahaan akan membayar gaji minimum 2.360 yuan.

Seorang karyawan yang sedang bekerja mengatakan kepada LatePost bahwa karyawan di platform pemasaran, penjualan, solusi dan pengembangan produk, dan unit bisnis terminal seluler pintar (terutama telepon seluler) semuanya telah menerima pemberitahuan.Proporsi PHK di masing-masing departemen belum jelas, namun karyawan tersebut mengatakan kepada LatePost bahwa di departemen yang terlibat PHK, hanya beberapa karyawan lama yang telah bekerja di Royole selama lebih dari 4 tahun yang belum diberitahu, dan proporsi PHK di beberapa departemen melebihi 50%.

Pada saat yang sama dengan PHK, Rouyu memutuskan untuk meningkatkan gaji karyawan di departemen "R&D dan Platform Produksi Teknologi Lanjutan" (ATP).ATP terutama bertanggung jawab atas R&D dan produksi layar fleksibel, sesuai dengan bisnis toB-nya dalam memasok layar fleksibel ke pelanggan lain.

Sambil memberhentikan terminal dan departemen fungsional, sambil memberi ATP kenaikan gaji, Royole telah berkembang selama satu tahun, tetapi implementasinya bukanlah transformasi bisnis yang menentukan, yaitu, dari masa lalu dengan bisnis toB dan toC, menjadi murni produsen layar toB.Kenaikan gaji untuk ATP adalah untuk mempertahankan personel inti dari produk toB.

Pada Mei 2021, Zhao Hong, mantan wakil presiden Lenovo Group, bergabung dengan Rouyu Technology sebagai COO.Menurut "LatePost", Zhao Hong mencoba mempromosikan Rouyu untuk berubah menjadi pemasok layar murni dan memutuskan bisnis toC.

Sejak itu, ide ini telah didiskusikan dalam skala kecil di dalam manajemen, dan Royole juga telah meningkatkan upaya untuk memperluas beberapa pelanggan toB, termasuk pesanan perbaikan layar 600 juta yuan yang diperoleh Zhao Hong.Namun hingga Zhao Hong pergi pada akhir tahun, manajemen perusahaan belum secara resmi mengumumkan perubahan strategis toB utama.Ini mungkin menunjukkan bahwa eksekutif Rouyu masih ragu untuk berubah.Memiliki kedua bisnis toC berarti lebih banyak ruang untuk imajinasi, dan jika itu hanya produsen layar toB, itu adalah perusahaan manufaktur tautan perantara yang khas.Ambil contoh BOE, produsen layar terkemuka China.Pendapatannya tahun lalu hampir 220 miliar yuan, keuntungannya hampir 26 miliar yuan, dan nilai pasarnya hanya 148 miliar yuan.

Keragu-raguan ini juga tercermin dalam PHK.Menurut "LatePost", pada awal April 2021, kantor manajer umum Rouyu mengungkapkan bahwa Rouyu memiliki kurang dari 100 juta yuan uang tunai yang tersisa di akun pada waktu itu;di bulan yang sama, Rouyu mulai gagal bayar, tetapi belum memulai PHK besar-besaran.

Pada bulan Desember tahun lalu, untuk mempertahankan karyawan yang menunggak upah, Rouyu menandatangani perjanjian opsi dengan karyawan saat ini, dan mengeluarkan opsi baru 4 yuan per saham, setara dengan gaji dua bulan, dan berjanji bahwa jika karyawan dapat terus bekerja di Rouyu.Yu telah bekerja hingga akhir Mei tahun ini.Ketika dia pergi, perusahaan akan membeli kembali bagian opsi ini dan melunasinya dalam waktu satu tahun.Namun, jika dia pergi lebih awal, opsi tersebut akan dibatalkan.Rouyu memulai PHK sebelum opsi ditebus, yang dianggap oleh banyak karyawan untuk menghindari membayar biaya pembelian kembali opsi.

Sistem OA menunjukkan bahwa Royole saat ini memiliki kurang dari 500 karyawan, dan sebelum dimulainya tunggakan upah besar-besaran pada pertengahan 2021, jumlah karyawan Royole melebihi 1.800.Sebagian besar karyawan memilih keluar karena terutang gaji.Meskipun metode ini juga mengurangi beban tenaga kerja dan menghindari pembayaran kompensasi pemutusan hubungan kerja, metode ini memiliki efek negatif jangka panjang pada moral perusahaan, pembiayaan dan kerjasama eksternal.

Rouyu baru mulai memangkas biaya kantor tahun ini, meskipun ada pengurangan tajam dalam staf.Menurut "LatePost", pada bulan Februari tahun ini, kantor Royole di United Headquarters Building di Distrik Nanshan, Shenzhen menyusut dari dua lantai menjadi satu lantai.Pada akhir bulan ini, Royole akan memensiunkan kantor pusat Distrik Nanshan dan semua karyawan akan pindah ke Distrik Longgang.Basis Tampilan Fleksibel Nasional Royole di Pingdi berfungsi.Pada bulan April tahun ini, Royole mengundurkan diri dari kantor Beijing di Wangjing.Meskipun penghentian awal sewa dapat mengakibatkan kerusakan yang dilikuidasi, dalam operasi, umumnya dapat dihindari dengan mencari penyewa berikutnya.Rouyu tidak memotong biaya ruang kantor yang tidak perlu sebelumnya.

Bahkan sekarang dengan memberhentikan departemen lain dan menaikkan gaji departemen terkait layar inti, masih sulit bagi Royole untuk melakukan pekerjaan dengan baik dalam transformasi toB setelah "mengurangi beban".

Lini produksi display Royole yang sepenuhnya fleksibel telah dibangun sejak November 2016. Proyek ini dibagi menjadi dua fase dengan total investasi sekitar 11 miliar yuan.Pada Juni 2018, tahap pertama dari jalur produksi menyala dan mulai beroperasi.Namun, lini produksi Rouyu benar-benar kosong.Prospektus menunjukkan bahwa dari 2018 hingga paruh pertama tahun 2020, tingkat pemanfaatan kapasitas masing-masing adalah 15,1%, 31,2% dan 5,3%, dan total kurang dari 18.000 layar fleksibel diproduksi dalam tiga tahun.Memiliki kapasitas produksi tanpa pelanggan adalah inti utama dari kesulitan Rouyu.

Di bawah keadaan dana yang ketat, itu adalah keputusan yang rasional untuk bertahan hidup tanpa lengan yang patah, tetapi dalam situasi Royole saat ini, mungkin tidak cukup untuk menjaga personel R&D inti dari layar dengan menaikkan gaji mereka.Ketika karyawan mempertimbangkan apakah akan terus bertahan di suatu perusahaan, selain pendapatan yang mereka terima, mereka juga menghargai masa depan dan harapan, terutama di masa-masa sulit.Inilah yang tidak dimiliki Rouyu saat ini.